在市場條件艱難的時(shí)刻,電動(dòng)門企業(yè)應(yīng)該共謀發(fā)展
2013年,一股“價(jià)格戰(zhàn)”讓電動(dòng)門行業(yè)面臨殘酷的洗牌,特別是中小企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的危機(jī)。不難看出,在應(yīng)對困境的時(shí)候,很多電動(dòng)門廠家選擇的是各自為戰(zhàn)。前面說到:“獨(dú)木難成林?!北娔境闪謩t抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力也相應(yīng)地得到增強(qiáng)。因此,在寒冷來襲之際,伸縮門企業(yè)應(yīng)共同攜手,集中各自的優(yōu)勢資源,沖破現(xiàn)有的發(fā)展困局。
首先,電動(dòng)門企業(yè)間需“相互補(bǔ)臺(tái)唱好戲”?!皟r(jià)格戰(zhàn)”只是各家企業(yè)搭臺(tái)唱戲,其惡性循環(huán)導(dǎo)致相互拆臺(tái),最終結(jié)果則可能導(dǎo)致一起垮臺(tái),即給整個(gè)行業(yè)帶來重創(chuàng)。伸縮門企業(yè)之間是相互聯(lián)系的,只有各企業(yè)間相互合作,共謀發(fā)展,“把戲唱好”才能贏得消費(fèi)者的欣賞與喝彩。
其次,電動(dòng)門企業(yè)應(yīng)整合優(yōu)勢資源實(shí)現(xiàn)品牌營銷。古語云:“術(shù)業(yè)有專攻。”在同質(zhì)化競爭激烈的環(huán)境中,伸縮門企業(yè)考慮的不應(yīng)是通過何種手段搶占現(xiàn)有的市場份額,而應(yīng)思考如何整合擁有的優(yōu)勢資源集中突破,從而尋求新的利潤增長點(diǎn),通過品牌營銷在各自的領(lǐng)域中占得一席之地。
再次,電動(dòng)門企業(yè)需創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境。電動(dòng)門企業(yè)之間既有合作也有競爭,良性的競爭能夠推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新技術(shù)和服務(wù),提高市場競爭力和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。
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