如果繼續(xù)采用一成不變的策略細分市場進行營銷定位，將電動門品牌打造成與其他企業(yè)相似的專業(yè)品牌的思路，無疑還是沒有跳出圈子來。

競爭局限

市場中的主打品牌和低端產(chǎn)品將對新興電動門企業(yè)帶來雙重壓力，面對前有狼后有虎的競爭格局，電動門企業(yè)要走創(chuàng)新、差異化道路，擺脫受困局面。

市場局限

電動門的消費群購買行為和態(tài)度多樣化，市場上的產(chǎn)品眾多，市場難以在同質(zhì)化競爭中走出來，需要差異化的市場策略。

機會局限

由于市場相對縮小，抵御風險能力大大下降，電動門企業(yè)因此在國內(nèi)外市場競爭中失去一部分有利的機會。

規(guī)模局限

不同裝飾效果的電動門產(chǎn)品市場定位與區(qū)隔明顯，具有人群特定性和客戶不穩(wěn)定性，電動門企業(yè)要做出規(guī)模，急需差異化的產(chǎn)品定位，以此來吸引一部分潛在消費市場，提高整體盈利水平。