電動門企業(yè)管理者開始著眼于低成本營銷
所謂低成本營銷并不是想象中的絕對低成本,而是相對的。換言之,即是營銷技巧、營銷策略等實施需要的資金,如果有利于整體營銷戰(zhàn)略和品牌核心及相關識別體系演繹,就可以稱為低成本營銷。因為,這樣的營銷投入能夠得到充足的補償,而且能為企業(yè)帶來銷售的增加和持續(xù)的利潤源。
電動門行業(yè)面臨不斷上升的成本壓力和日益激烈的競爭壓力,很多企業(yè)管理者開始著眼于低成本營銷,這何嘗不是一種創(chuàng)新?而電動門企業(yè)的營銷無非就是從產品、服務、消費者這幾個環(huán)節(jié)入手。
服務形成差別 打造伸縮門核心競爭力
服務,看似簡單,精髓往往在于獨創(chuàng)和差異。針對目前消費者需求不旺的現狀,需要豐富和完善在互動基礎上的促銷活動信息,提高宣傳的有效率和針對性,尤其在細節(jié)的把握和控制上完善。
一般來講,電動門企業(yè)提供的服務,其實也是一種產品,可稱為服務產品,服務產品包括核心服務、便利服務和輔助或支持服務。核心服務體現了企業(yè)為顧客提供的最基本效用,比如優(yōu)惠派贈、節(jié)日送禮、親自體驗等,便利服務是為配合、推廣核心服務而提供的便利,如送貨上門、來電訂購、咨詢回訪等,輔助服務用以增加服務的價值或區(qū)別于競爭者,如"節(jié)日有驚喜,健康送大禮"等,這些服務有助于實現差異化營銷策略。
隨著市場競爭的加劇,價格戰(zhàn)、形象戰(zhàn)、技術戰(zhàn)、質量戰(zhàn)不斷升級,競爭者之間往往形成正面沖突。良好口碑,卻可以有效的避開這些面對面的較量。對于電動門行業(yè)來說,各個企業(yè)為顧客提供的核心服務都基本一樣,所以主要靠增加便利服務和輔助服務來贏得顧客,形成差別,打造核心競爭力。
伸縮門企業(yè)找出或發(fā)現自身優(yōu)勢
除了對產品進行概念、定位、訴求方面的包裝外,電動門企業(yè)更要結合產品本身的特質和功效,明確產品自身的集中服務對象。在當前眾多同質化產品堆里,如果電動門企業(yè)自身不能找出或發(fā)現優(yōu)勢,就會找不到運作方向而被埋沒。對消費者來說,所購買產品的目的除了獲得核心利益外,還期望從中獲取附加利益,無論是從情感、還是精神層面,都希望有所滿足。
隨著市場發(fā)展的成熟和理性,那些愈發(fā)挑剔的消費者,不僅需要產品本身的物質屬性,也希望產品能夠根據時代、消費環(huán)境和需求的變化有所增加和改變。因此,伸縮門企業(yè)可以運用特征優(yōu)點利益來突出自己產品的附加值。就單一產品來說,即使自身不具備很強勢的背景,也要通過專家指點,找出其中區(qū)別對手的差異化概念或促銷手段。在產品核心功能趨同的情況下,為了獲得消費者的青睞,就看誰能更快、更多、更好的滿足消費者的復雜利益整合的需要,誰就能擁有消費者,贏得市場。
電動門企業(yè)可采取互動營銷方式
伸縮門企業(yè)要多考慮避開對手鋒芒,在宣傳造勢、通路渠道、促銷手段上充分體現既吸引眼球、引發(fā)關注又生動活潑的特點,借此充分調動消費者和潛在消費者的積極性??梢圆扇』訝I銷方式,比如一個新產品上市,可采取"緊急尋找健康使者"、"產品效果,當場公證"等帶有事件營銷方式借以渲染氣氛,聚焦關注度,運用"專賣店+會員"的體驗營銷模式,讓消費者親自參與到產品整個營銷過程。
另一方面,自身的弱勢產品可借助強勢受眾面廣的品牌產品放在一起捆綁促銷,借力揚名,客觀上給自己找到了一個新的賣點。中國電動門市場未來的渠道模式,將會出現以渠道為中心的營銷逐步向以產品和產品品牌為中心的營銷轉化,因此,即使是弱小的產品,只要抓住機會,也能取得良好效果,比如新聞營銷、事件營銷等。
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