如今，隨著雷盾智能電動(dòng)門市場的日益發(fā)展，部分門企業(yè)開始意識(shí)到品牌建設(shè)的重要性。他們希望借助品牌的力量，讓企業(yè)迅速壯大。但現(xiàn)實(shí)情況是，目前大部分門企業(yè)在品牌建設(shè)方面存在諸多“短板”，致使該工程難以真正達(dá)成。

品牌經(jīng)營成本高

很多中小型電動(dòng)門企業(yè)一開始就是在資源有限的條件下走上品牌經(jīng)營之路的，資金、人才一直都是困擾著他們經(jīng)營品牌的最大難題。尤其是在原材料、勞動(dòng)力成本逐年上漲、銀根從緊的嚴(yán)峻外界壓力下，中小型電動(dòng)門門企業(yè)無法縮減各方面開支，品牌經(jīng)營成本高昂。

管理團(tuán)隊(duì)缺乏

要打造品牌必須成立一支品牌管理的精英團(tuán)隊(duì)。這支隊(duì)伍能夠隨時(shí)掌握市場動(dòng)向，然后通過綜合的運(yùn)作體系，將品牌聲譽(yù)有效地轉(zhuǎn)化成為品牌價(jià)值和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭力。然而，對眾多中小型電動(dòng)門企業(yè)來說，用高薪聘請一位品牌經(jīng)理人來管理企業(yè)品牌，只能是一種奢望。

品牌經(jīng)營是一項(xiàng)細(xì)致的系統(tǒng)工程，需要專業(yè)人才的指導(dǎo)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)的配合，而這樣一支品牌經(jīng)營管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要很長時(shí)間才能完成。很多中小型企業(yè)囿于財(cái)力，無法提供豐厚待遇，請不起人，也留不住人。

缺乏相應(yīng)的管理人才，企業(yè)要面臨一系列棘手的問題。品牌誰來管理、如何管理、怎樣管理成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)際運(yùn)作中的現(xiàn)實(shí)問題。

品牌管理不善

不可否認(rèn)，很多中小型木門企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到品牌在市場競爭中起到的巨大作用，并積極投身到品牌大戰(zhàn)中。但在品牌競爭的狂熱階段，許多中小型木門企業(yè)不考慮盈利卻瘋狂燒錢，希望能在最短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)建屬于自己的品牌，以便在同級(jí)競爭品牌中脫穎而出，結(jié)果適得其反。

很多中小型企業(yè)的管理者缺乏對企業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)、市場定位等方面的考慮，過于注重或片面強(qiáng)調(diào)一些短期的指標(biāo)，如銷售增長率、市場份額、利潤等。部分企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到品牌的重要性，但還停留在促進(jìn)銷售等短期目標(biāo)上，重視商標(biāo)的注冊和廣告宣傳，對品牌的整合意識(shí)很薄弱。隨意進(jìn)行品牌命名，宣傳語雷同，形象朝令夕改。

無品牌保護(hù)意識(shí)

每家企業(yè)面對的競爭壓力都不一樣，其品牌的價(jià)值內(nèi)涵各不相同。因此，品牌文化的建設(shè)類型和強(qiáng)度也各有不同。這些構(gòu)成了品牌文化的個(gè)性化特色，成為競爭對手無法占有的資產(chǎn)。只有將一種清晰并且風(fēng)格獨(dú)特的文化注入品牌，才能發(fā)揮其品牌文化的作用。

很多中小型木門企業(yè)尚處于積累資本的過程中，沒有自己的品牌，也就沒有對消費(fèi)者負(fù)責(zé)的意識(shí)。國內(nèi)許多中小型木門企業(yè)缺乏對品牌進(jìn)行保護(hù)的法律意識(shí)，不重視商標(biāo)專用權(quán)的取得，導(dǎo)致商標(biāo)被搶注而喪失市場占有率。

品牌進(jìn)軍全國——人員是基礎(chǔ)，模式是法寶，交付是核心，管控是關(guān)鍵