電動(dòng)門(mén)產(chǎn)業(yè)升級(jí),應(yīng)以創(chuàng)新為突破口
隨著電動(dòng)門(mén)品牌的增加,電動(dòng)門(mén)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也達(dá)到了白熱化程度,企業(yè)要求生存、求發(fā)展,就必須尋找到適合自身發(fā)展的路。一些大企業(yè)開(kāi)始尋求產(chǎn)品的高附加值,轉(zhuǎn)變思路,創(chuàng)新產(chǎn)品,在擴(kuò)大橫向產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)進(jìn)一步挖深產(chǎn)品。
在電動(dòng)門(mén)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下,各種創(chuàng)新模式的終端銷(xiāo)售也屢屢面試,最為火爆的莫屬工廠團(tuán)購(gòu)會(huì)了,這不僅是與消費(fèi)者的親密接觸,也使得各家伸縮門(mén)企業(yè)的成本在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸透明化,利潤(rùn)也越來(lái)越薄。
產(chǎn)業(yè)升級(jí) 以創(chuàng)新為突破口
產(chǎn)業(yè)升級(jí)中,創(chuàng)新是伸縮門(mén)企業(yè)可以采取的一條路徑。但是什么是“創(chuàng)新”,以及如何創(chuàng)新,始終是困擾電動(dòng)門(mén)企業(yè)的一個(gè)難題。對(duì)于以中小型企業(yè)為主體的電動(dòng)門(mén)行業(yè)來(lái)講,搞清楚什么是創(chuàng)新,如何創(chuàng)新,有助于推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。電動(dòng)門(mén)企業(yè)的創(chuàng)新有這兩種范圍,一是提升效率、二是創(chuàng)造新的需求。
創(chuàng)新是伸縮門(mén)企業(yè)突破的關(guān)鍵,對(duì)于中小伸縮門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō),如何創(chuàng)新,是大刀闊虎地,還是經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的?路徑的選擇和突破口可以不一,但是創(chuàng)新是必須的。中小電動(dòng)門(mén)企業(yè)的規(guī)范問(wèn)題,是老問(wèn)題,但是在尋求創(chuàng)新的同時(shí),規(guī)范發(fā)展是永恒的問(wèn)題,即使跨國(guó)企業(yè),也存在制度、流程等方面的合理化問(wèn)題。
產(chǎn)品一直是核心競(jìng)爭(zhēng)力
中國(guó)的電動(dòng)門(mén)制造業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初始階段生存地游刃有余,可那得益于中國(guó)的人口成本、匯率以及世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等等的優(yōu)勢(shì)和原因。如今,一切都變了。用工成本大幅上升,是市場(chǎng)的需要,勞動(dòng)者的需要,同時(shí)也是政治的需要。
因?yàn)橹袊?guó)從模仿到創(chuàng)新,已經(jīng)建立起了自己獨(dú)立的一套研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)體系等。中小電動(dòng)門(mén)企業(yè)的發(fā)展也必須從單純的模仿,到創(chuàng)新。那種把營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)作唯一救命稻草的企業(yè),只會(huì)在短暫的發(fā)展后陷入同質(zhì)化的痛苦之中。
在伸縮門(mén)利潤(rùn)下降的同時(shí),電動(dòng)門(mén)企業(yè)也需要進(jìn)行深刻反思。電動(dòng)門(mén)暴利時(shí)代早已過(guò)去了,企業(yè)為消費(fèi)者提供的是滿意度,要讓消費(fèi)者感到伸縮門(mén)物有所值,首先要了解他們真正需要什么,這樣才能掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。與其自怨自艾,不如從自身找原因,對(duì)癥下藥。一些中高端電動(dòng)門(mén)品牌進(jìn)入市場(chǎng)后一直很受歡迎,深究其原因,我們不難發(fā)現(xiàn)好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量保障是企業(yè)發(fā)展的利器,而這恰好是很多國(guó)內(nèi)伸縮門(mén)企業(yè)缺乏的。
刺激消費(fèi)者的對(duì)需求的部分增加,可以改變消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品功能屬性需求的關(guān)注,從而可以使產(chǎn)品的劣勢(shì)被消費(fèi)者淡化,而增強(qiáng)相對(duì)的優(yōu)勢(shì)。
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