電動(dòng)門廠家對(duì)經(jīng)銷商的管理
標(biāo)簽：電動(dòng)門廠商、電動(dòng)門經(jīng)銷商 日期：2017-10-06
電動(dòng)門廠家對(duì)經(jīng)銷商的管理
對(duì)于任何電動(dòng)門廠家的經(jīng)銷商來說，在一路走來的發(fā)展過程中，對(duì)經(jīng)銷商的管理絕對(duì)是一門很深?yuàn)W的學(xué)問，經(jīng)銷商管理好了，廠家可以完成既定的銷售額，沿著公司制定的方向正常發(fā)展，管理不好，可能公司制定好的宏偉藍(lán)圖將會(huì)成為一團(tuán)泡影。一般來說，電動(dòng)門廠家的經(jīng)銷商都是呈鐘型正態(tài)分布，既大的經(jīng)銷商占20%左右，小的占20%左右，中間的占大部分，那到底該如何來管理這部分經(jīng)銷商呢？對(duì)于他們來講，這個(gè)需要分開來管理，對(duì)于大的經(jīng)銷商，電動(dòng)門廠家要采用蘿卜加大棒的政策，在大力支持的同時(shí)也要防止尾大不掉的局面出現(xiàn)，讓經(jīng)銷商在廠家的控制范圍內(nèi)，對(duì)于中間一分部，也是絕大部分的經(jīng)銷商，這是決定公司能發(fā)展到多大的規(guī)模的關(guān)鍵因素，所以公司要采取幫襯、扶持的態(tài)度，讓他們盡快地發(fā)展，爭(zhēng)取也達(dá)到大經(jīng)銷商的銷售額，對(duì)于那些做的不好的、小的經(jīng)銷商，公司要采取鞭策的態(tài)度，給他們一點(diǎn)壓力，必要的時(shí)候，可以撤銷或更換經(jīng)銷商，已保持經(jīng)銷商的整體影響力。所以只要伸縮門廠家對(duì)經(jīng)銷商的管理到位了，企業(yè)的發(fā)展自然正常運(yùn)作。
引用地址：http://www.ht3030.com/news/140408160513182.shtml
對(duì)于任何電動(dòng)門廠家的經(jīng)銷商來說，在一路走來的發(fā)展過程中，對(duì)經(jīng)銷商的管理絕對(duì)是一門很深?yuàn)W的學(xué)問，經(jīng)銷商管理好了，廠家可以完成既定的銷售額，沿著公司制定的方向正常發(fā)展，管理不好，可能公司制定好的宏偉藍(lán)圖將會(huì)成為一團(tuán)泡影。一般來說，電動(dòng)門廠家的經(jīng)銷商都是呈鐘型正態(tài)分布，既大的經(jīng)銷商占20%左右，小的占20%左右，中間的占大部分，那到底該如何來管理這部分經(jīng)銷商呢？對(duì)于他們來講，這個(gè)需要分開來管理，對(duì)于大的經(jīng)銷商，電動(dòng)門廠家要采用蘿卜加大棒的政策，在大力支持的同時(shí)也要防止尾大不掉的局面出現(xiàn)，讓經(jīng)銷商在廠家的控制范圍內(nèi)，對(duì)于中間一分部，也是絕大部分的經(jīng)銷商，這是決定公司能發(fā)展到多大的規(guī)模的關(guān)鍵因素，所以公司要采取幫襯、扶持的態(tài)度，讓他們盡快地發(fā)展，爭(zhēng)取也達(dá)到大經(jīng)銷商的銷售額，對(duì)于那些做的不好的、小的經(jīng)銷商，公司要采取鞭策的態(tài)度，給他們一點(diǎn)壓力，必要的時(shí)候，可以撤銷或更換經(jīng)銷商，已保持經(jīng)銷商的整體影響力。所以只要伸縮門廠家對(duì)經(jīng)銷商的管理到位了，企業(yè)的發(fā)展自然正常運(yùn)作。
引用地址：http://www.ht3030.com/news/140408160513182.shtml
