因?yàn)槲覀冋麄€(gè)行業(yè)的分散度是極大的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有充分競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，特別是靠前的企業(yè)，一定要爭(zhēng)氣起來，努力的把自已做好。只要強(qiáng)大自己，把自己做好了，把自己的員工做好了，把自己的產(chǎn)品做好了，甚至把自己的供應(yīng)商做好了，合作方做好了，有了這些方面，你一定會(huì)做好。

　　無論對(duì)內(nèi)對(duì)外，你把什么當(dāng)內(nèi)，什么當(dāng)外?你要把內(nèi)部擴(kuò)的越大，說明你的責(zé)任感越強(qiáng)。比如說，你要把你的股東當(dāng)內(nèi)，把員工當(dāng)外，這個(gè)時(shí)候你就會(huì)為股東的利益考慮;如果你把員工當(dāng)內(nèi)，把經(jīng)銷系統(tǒng)當(dāng)外，那你就會(huì)考慮獨(dú)立公司的利益;如果你把經(jīng)銷當(dāng)內(nèi)，把終端客戶當(dāng)外，那么你就會(huì)考慮經(jīng)銷渠道利益;如果你把每一個(gè)使用你品牌的人當(dāng)內(nèi)，然后把沒使用你品牌的當(dāng)外，我覺得這個(gè)時(shí)候你會(huì)考慮每個(gè)終端的利益。

　　那么最終的核心問題，不是哪個(gè)團(tuán)隊(duì)的差別，是你把你的責(zé)任放大到多大。你責(zé)任放的越大，你的內(nèi)就越大，你內(nèi)越強(qiáng)，你的外就越強(qiáng)。反過來講，如果你把你的核心放到非常小的一點(diǎn)點(diǎn)的利益上，這個(gè)時(shí)候你外部就變的非常大，內(nèi)部就非常小，這樣你就不容易有非常強(qiáng)大的未來。

　　所以，一個(gè)企業(yè)者或者一個(gè)經(jīng)營者的心胸，以及他的責(zé)任感，以及他的使命感，這幾個(gè)方面帶來的我們的狀態(tài)結(jié)果，不存在手段，所謂的手段都來源于他怎么想的，他來源意識(shí)，有意識(shí)以后，手段就變得非常簡單。反過來講，多優(yōu)秀的手段，在一個(gè)沒有意識(shí)的人手里，操作的時(shí)候，時(shí)間越長也會(huì)變味。對(duì)于渠道系統(tǒng)，對(duì)于運(yùn)營系統(tǒng)，對(duì)于品牌系統(tǒng)，都存在企業(yè)核心價(jià)值和企業(yè)文化問題，不存在操作手段問題。